Comment appliquer la méthode agile à un projet web ?

La méthode agile consiste à construire un site ou une application par petites étapes successives, en montrant régulièrement un résultat qui fonctionne et en ajustant les priorités au fil de l'eau. Au lieu de tout spécifier au départ puis de découvrir le résultat à la fin, vous voyez l'outil prendre forme et vous décidez, à chaque étape, de ce qui compte le plus. Voici comment cela se passe concrètement.

Qu'est-ce que l'agilité ?

L'agilité désigne un ensemble de pratiques de gestion de projet formalisées en 2001 dans le Manifeste agile pour le développement logiciel. Ses principes : privilégier un logiciel qui fonctionne à une documentation exhaustive, collaborer étroitement avec le client, accepter le changement et livrer régulièrement.

Agile ou cycle en cascade : quelles différences ?

Le vocabulaire à connaître

• Backlog : la liste ordonnée de tout ce qui reste à réaliser, du plus prioritaire au moins prioritaire.
• User story : une fonction décrite du point de vue de l'utilisateur, par exemple « en tant que technicien, je veux ajouter une photo à mon rapport pour justifier l'intervention ».
• Itération ou sprint : une période courte et de durée fixe au terme de laquelle une partie utilisable de l'outil est livrée.
• Démonstration : la présentation, en fin d'itération, de ce qui a été réalisé, sur l'outil réel.
• Rétrospective : un temps d'échange sur la façon de travailler, pour l'améliorer à l'itération suivante.
• Scrum : le cadre agile le plus répandu, qui organise ces rôles et ces rendez-vous.
• Product owner : la personne, côté client, qui ordonne le backlog et tranche les priorités.

Comment se déroule un projet web agile ?

1. Le cadrage : objectifs, utilisateurs, contraintes, premières maquettes sous forme de wireframe (schéma simple des écrans) et backlog initial estimé dans ses grandes lignes.
2. La planification de l'itération : l'équipe et le product owner choisissent les éléments du haut du backlog réalisables dans l'itération.
3. Le développement et les tests des fonctions retenues.
4. La démonstration : vous voyez et testez les fonctions terminées.
5. L'ajustement : le backlog est réordonné selon ce que la démonstration a appris.
6. La mise en ligne, dès qu'un ensemble de fonctions suffisant est prêt, puis de façon progressive.

Qu'est-ce que l'agilité demande au client ?

• Un référent disponible qui connaît le métier et peut décider sans attendre plusieurs semaines.
• La présence aux démonstrations, qui sont le cœur du pilotage.
• L'acceptation d'arbitrer : ajouter une fonction implique souvent d'en repousser une autre.
• Des tests réguliers par de vrais utilisateurs.

Comment encadrer un projet agile par contrat ?

Un projet agile se contractualise autrement qu'un forfait au périmètre figé. Les formules courantes : un budget par itération, une régie (facturation du temps réellement passé), ou un forfait global avec un périmètre ajustable. Dans tous les cas, faites écrire :

• la durée des itérations et le contenu attendu d'une démonstration ;
• la « définition de terminé », c'est-à-dire les critères qu'une fonction doit remplir pour être considérée comme livrée : testée, documentée, mise en ligne sur l'environnement de recette ;
• la manière dont les changements de priorité sont décidés et tracés ;
• le suivi du budget consommé et restant à chaque itération ;
• la remise du code source et les droits associés.

Quand l'agilité est-elle moins adaptée ?

• Quand le périmètre est entièrement imposé et ne peut pas bouger, par exemple par une contrainte externe.
• Quand personne côté client ne peut se rendre disponible pour arbitrer.
• Pour un projet très court, où le formalisme des itérations pèse plus qu'il n'apporte.

Même en agile, un document de départ reste utile : l'article rédiger un cahier des charges aide à poser les objectifs. NexSecure mène ses projets de développement web sur mesure par itérations avec démonstrations régulières.